在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

泛微半年報 泛微項目管理篇一

推出制造業協同管理解決方案，本著先進性、開放性、可擴充性、可維護性的原則，根據目前各個細分行業的企業流程的實際情況，并充分考慮企業發展需要，開發出一套完善的適用制造型企業管理解決方案。將企業涉及的采購、庫存、生產、銷售、等各管理環節整合在一個平臺上，實現企業內部各部門及外部供應商、客戶等環節信息的及時共享，實現內外部資源有效整合，降低管理成本，對市場信息進行預測分析、增加了客戶量，通過提供低成本的產品和高效率的服務提高了企業的經濟效益和市場競爭力。

銷售管理

通過銷售報價、銷售訂單、銷售發貨、退貨、銷售發票處理、客戶管理、價格管理等功能，對銷售全過程進行有效的控制和跟蹤。可以幫助企業的銷售人員完成客戶檔案管理、銷售報價管理、銷售訂單管理、客戶訂金管理、客戶信用檢查、提貨單及銷售提貨處理、銷售發票及客戶退貨、貨款收付處理等一系列銷售管理事務。

客戶管理

幫助企業快速完成客戶信息錄入，有效識別重復客戶、快速分配責任人，確保客戶信息的統一、完整性;同時實現客戶資料的多維度數據分析。制定客戶計劃，銷售聯系記錄，并與合同管理，訂單管理，售后管理數據協同，從以產品為中心轉變成以客戶為中心的管理平臺。

采購管理

可實現采購業務的基礎數據管理，供應商管理，采購業務的審批過程管理，與erp系統集成，實現采購管理業務付款一體化。

研發管理

對前期研發的項目管理，研發申報審批、技術文檔、研發人員、研發費用等進行協同管理，實現一站式產品研發服務。

技術文檔管理

自動搜集企業的不同業務過程中匯集各類有價值的信息，建立分類的企業體系，形成企業的知識庫，可適應iso文檔管理，同時將人員、流程和業務知識緊密集成在一起，將知識運用到日常辦公和業務處理過程中，達到信息共享、支持業務的目的。

系統集成

oa集成平臺提供與企業erp、財務系統，plm等各類業務系統集成接口，打通生產、管理、財務數據，有效發揮數據協同效能。

財務管理

對財務費用的預算、費用科目、銷售金額、行政費用等進行管控，實現財務制度的優化以及內部成本費用管控。

人事管理

對企業人事業務管理過程化管理：包括招聘、入職、調動，離職管理。獎懲，培訓，績效考核，及員工自助查詢等應用。

考勤管理

針對制造業人員多、考勤管理復雜的情況，可支持假期管理和多種考勤管理模式，實現固定打卡，移動打卡，車間班組排班管理。同時與員工請假，出差，外出進行數據集成，實現考勤數據集中管理。

資產設備管理

對企業機械設備、重要物資等進行管理，實現企業資產采購，登記、使用、維護、盤點、報廢的全生命周期管理。

涵蓋：

輕工制造、紡織鞋服、機械設備、汽車工業、化工化學、家電家居、醫藥保健、食品飲料、電子通訊

泛微半年報 泛微項目管理篇二

泛微通過集成其他報表系統，協助組織統計每月績效考核數據是否提交，便于人事專員可以追蹤并催交相應數據。

（績效考核報表）

1、規范績效流程，提高辦理效率，泛微協助組織推進績效管理全程數字化，可跟蹤、追溯、催辦，提高相關人員的工作效率。

2、通過oa系統，優化組織績效管理體系，實現績效管理指標的分類，各類數據指標清晰展現，推動績效考核公開、公正、公平化。

3、通過各種形式報表，可以協助人事專員快速跟蹤整個績效考核過程數據提報情況，并可以直接精準到人進行跟蹤催辦，極大提高處理效率。

4、績效管理作為后續薪酬結算的重要組成部分，為結算提供數據支撐，減少數據重復錄入。

泛微半年報 泛微項目管理篇三

啟動、執行、經費、實驗室物料、收尾結題、評估、科研成果等全方位管理，將人財物整合在一個平臺上管理。

支撐工程業務流程，覆蓋工程項目前、中、后全過程，從前期客戶獲取、合同簽約，到施工管理、成本預算、驗收竣工等全過程。

以需求提出到需求實現為主線，覆蓋項目規劃、立項、需求管理、任務管理、測試管理、缺陷管理、項目結項、項目績效報表等模塊。

募集、投資、管理、退出全過程數字化管理，管理與業務的融合，落實投資責任，增強管控力度。

一個平臺高效開展“審計計劃、立項、報告、整改、歸檔”工作，審計項目全生命周期管理，智能還原審計過程，進度、整改情況可視化。

藥品研發項目的立項、推進、變更等均可通過oa系統流程驅動，一個平臺高效協作，建立項目知識管理平臺。

建立內外協同的項目門戶，業務開拓與辦理、項目檢測與任務跟蹤、報告擬定與批示全程數字化。

涵蓋業務開拓與辦理，投標管理、項目管理、合同管理、專家庫管理、成本費用管理、項目結算管理、獎金分配管理等全過程。

貫穿產品加工生產、交付實施、售后保障等過程，時刻把握關鍵節點，項目信息數據盡在掌握，有效落地項目管理制度。

全面集成，連接企業微信統一內外辦公入口，推動項目“立項、審批、簽約、費控、監督、查詢、報告簽發以及數據分析”。

項目計劃編制、提報、審批、調整、監督、提醒、查詢等全方位數字化管理，讓管理人員更好地掌握項目整體進度信息，制定相應工作計劃。

通過建立信息卡片庫、數據統計報表和規則配置平臺，實現從項目承接到費用計算、報表輸出的全過程管理，實現環評項目管理數字化。

以園林工程項目為總線，圍繞項目信息、合同、施工進度、現場、安全、財務、文檔等全過程、透明化、一體化管理。

計劃、施工項目全過程流程驅動；售后有保障，落地內外協同的維修、投訴、質量、滿意度調查等功能。

推動公益機構建設全過程標準化、規范化、系統化、自動化，實現過程可跟蹤，讓人力發揮出更大價值。

泛微半年報 泛微項目管理篇四

應用場景：

①由各第三方系統提供應用編號和秘鑰，供oa調用

②第三方系統提供接口供oa調用，接口參數包括：用戶賬號、菜單編號、請求口令、校驗md5。各系統收到接口請求后，通過用戶賬號從數據庫中獲取用戶信息，如果能獲取到用戶則做系統的模擬登錄，并判斷該用戶是否對菜單編號對應的菜單具有訪問權限。如果沒有訪問權限，則返回錯誤碼。如果有權限，則返回狀態碼200，并返回菜單編號對應菜單的url

開發步驟：

①在集成登錄設置新增頁面，其他參數中增加[提交參數]配置項。該配置項用于該參數是否作為提交參數，開啟就作為提交參數，關閉就不作為提交參數

②表達式參數中增加參數$datetime$，格式為yyyymmddhhmmss，此參數用于生成請求口令

③在集成登錄頁面，判斷其他參數的[提交參數]是否開啟，開啟則將此參數作為提交參數項

第三方系統：

金智任務中心

應用場景：

oa往金智任務中心推送待辦，在金智任務中心中查看已辦、流程跟蹤

開發步驟：

①在工作流請求節點操作人信息表(workflow_currentoperator)中增加issend字段，當向金智任務中心發送數據時，issend字段賦非空值。

②對于保存、提交、轉發、歸檔、強制歸檔、代理等操作：

讀取工作流請求節點操作人信息表(workflow_currentoperator)，查詢issend字段，

1）為空代表次數據還未發送，檢查字段改變前的操作類型(preisremark)和操作類型(isremark)是否一致，一致則插入一條數據，不一致則先插入一條數據，再更新一條數據。

2）不為空則代表該數據已發送，則循環此表，所有數據在更新一遍，將每個人的最新狀態傳過去。

③對于刪除、強制收回、代理撤回等操作：

此操作會刪除工作流請求節點操作人信息表(workflow_currentoperator)表的個別記錄或所有記錄，此時在進入（刪除、強制收回、代理撤回）等方法前，先給工作流請求節點操作人信息表(workflow_currentoperator)所有的節點發送一條流程終止狀態的數據等（刪除、強制收回、代理撤回）方法走完之后，再去循壞工作流請求節點操作人信息表(workflow_currentoperator)，執行步驟的操作。

泛微協同辦公系統（xx）是基于協同矩陣模型和齒輪聯動模型設計的.

泛微協同矩陣模型圖:

泛微半年報 泛微項目管理篇七

1、計劃規范編制

泛微oa對房地產企業所有項目進行統一管理及維護，構建一體化項目庫，除了為計劃系統提供項目信息外，還可為其他業務系統、流程審批提供項目信息。

（計劃類別）

根據項目計劃類型的不同，按照集團總部的要求制定統一的標準模板，為項目計劃的新建提供依據。

創建模板時，系統支持引用已有模板，自動帶入模板中的任務，方便創建。

（創建模板）

2、計劃在線提報

泛微協助企業通過流程方式，進行部門、個人計劃填報，計劃類別、內容、工期、時間、執行人員等信息在一張表單中清晰展現，確保計劃填報的規范性，有效整合計劃填報信息。

同時，對于同類工程計劃，為了提高計劃填報效率，系統根據項目經理設置的集中交付日期/計劃完成日期，自動計算出整體項目和每項任務的開始、完成日期，減少人為干預因素。

（部門、個人計劃提報）

3、項目計劃臺賬

新建計劃審批歸檔后，自動歸集到計劃臺賬中。

計劃臺賬以項目為維度，展示各項目的進展情況。在一個臺賬中掌握與此項目計劃有關的所有信息，包括基本信息、任務信息、交付成果信息、專項計劃、相關流程等信息。

（計劃臺賬）

4、部門計劃及時反饋

當部門計劃需要反饋時，可以快速選擇已經審批通過的計劃進行反饋，填寫計劃完成情況。

在選擇計劃時可以通過完成狀態區分此計劃是否完成，方便篩選。

（計劃反饋）

對于已完成且完成情況到達100%的任務，還可便捷地發起成果審批流程，審批流程自動填充任務信息。

5、部門計劃及時調整

當已提交的計劃發生變動需要調整時，在計劃調整界面選擇需要調整的計劃，即可以對計劃進行修改。

（計劃調整）

6、計劃在線監督

集團管理人員可以通過平臺對各部門提報的計劃進行監督，包括完成狀態、內容等，為打分提供數據依據。

（計劃監督）

根據項目計劃任務等級的不同，統計各等級任務的執行情況，也可以根據片區、城市公司維度統計執行情況。

（執行情況查詢）

7、計劃分類預警

通過計劃預警界面可以查詢距離計劃完成時間，通過預警圖標顏色來判斷，例如綠色10天、黃色五天、橙色三天、紅色一天。并且通過流程通知執行人，督促計劃執行，提高處理效率。

（計劃預警）