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停電應急預案及處理流程篇一

1、應急處理的組織部署

為保障市級機關綜合辦公大樓突然停電時能夠處理正確、有序、及時，避免或最大限度地降低突然停電造成的損失，成立市級機關事務管理局突然停電時的應急處理領導小組，其組織架構如下：

組 長：

副組長：

成 員： 王瑞良 許 昆 王海林 劉益同

趙立山 劉維東 孫廷發 范群策 高希閩 于小荃

2、應急管理小組各主要成員職責

（1）組長的責

1）組織制定應急預案的起草、計劃、演練；

2）全面指揮應急預案，按照預定程序進行處理，保證應急預案的處理及時、準確；

3）負責制定應急預案管理的各級責任人員的職責；

5）負責調度籌措應急預案處理所需的物資、器材等；

6）負責組織對應急預案的評估和改進工作。

（2）副組長的職責

1）負責應急預案的制定；

2）制定應急預案的演練計劃，并負責組織計劃的實施；

3）負責組織所屬人員的應急預案的培訓和考核；

4）協助組長協調應急處理事件中的各種關系；

5）負責應急事件處理所需物資、器材的計劃制定、采購落實、儲放及維護等管理；

6） 協助組長執行應急事件的處理，服從上級的指揮，及時組織和調度所屬人員按照預定預案進行處理。

3、 成員職責

2）認真學習應急處理預案，正確掌握應急處理的方法和措施；

3）做好應急處理預案的計劃演練工作；

4）協助條線副組長對應急處理所需物資、器材的儲放和維護管理。

（一）事故停電時的應急處理措施

1、事故停電是指外供電線路發生事故造成停電，這種停電分大面積停電無法恢復和瞬間閃斷兩種。

2、事故停電由于屬于突發事件，所以情況一般都非常緊急需要各部門協調工作。

3、事故停電時，消防科人員啟動應急照明系統，并通過廣播溫馨提示，按照提示采取應對方法，同時聽從現場工作人員的安排，不要亂跑亂擠。特別是不要驚慌，以免引起踩踏的事故。

4、配電值班人員發現停電后要第一時間詢問供電部門停電原因，及時通知電氣負責人、維修科科長、分管領導、及各相關值班崗位。

5、查明原因后要立刻采取措施盡快恢復供電。

（1）嚴重事故停電無法立刻恢復要立刻按計劃進行備用線路轉換投送。

（2）瞬間閃斷停電是由于故障較小沒有形成跳閘造成瞬間失壓，這種停電情況按正常送電流程對高低壓配電柜進行恢復送電，送電流程與變換線路送電流程一樣。

（3）送電完畢要電話查詢閃斷故障原因，了解詳細后在工作日志進行登記交接。

6、如連續閃斷超過兩次要停止送電，進行備用線路轉換。待供電部門查明原因處理完畢后根據情況進行專用線路恢復。

（二）內部設備故障造成突然停電時的應急處理措施

1、配電值班人員接到或發現停事故停電后立刻到事故現場確定事故原因、事故造成停電面積，影響區域。

2、如停電面積影響較小要及時通知有關部門做好停電后的各項應急準備工作。

3、如停電面積較大要及時上報電氣負責人、維修科科長、通知使用部門，夜間發生問題要及時通知電氣負責人，詳細說明停電原因、影響面積、處理情況以及應急措施。

4、立刻對事故現場進行處理，首先要確定故障點，斷開故障點將故障范圍降到最小，減少影響面積。

5、要盡量采取臨時線路保障重要部位用電和必要的設備用電供應。

6、對事故處理情況要及時與使用部門溝通，說明事故處理進展情況，讓使用部門做好各項應急準備工作。

7、事故處理完畢要要及時恢復用電并通知使用部門、電氣負責人及相關崗位。

8、供電正常后要對事故點進行監督跟蹤防止故障再次發生。

9、事故處理完畢運行正常后要對事故發生原因進行分析總結，找出發生故障原因從管理或即使角度對設備或線路進行相關改造，并整理文件備檔。

（三）計劃停電時的應急處理措施

1、計劃停電是指供電部門對線路進行計劃檢修。計劃檢修前兩天電氣負責人應到供電部門辦理工作票。

2、值班室接到通知后要立刻報電氣負責人和科室領導，科室領導要上報局領導。由維修科會同辦公室書面通知駐辦公大樓各部門詳細停電時間，做好各項準備工作，做好有關的解釋工作。

3、計劃停電要對各部門要做好解釋工作、電梯停放一樓、使用電腦要提前關閉等工作。

4、計劃停電前和檢修完畢送電后兩小時內配電室按規定對線路進行主供電源－備用電源進行轉換，轉換完畢后對低壓配電柜進行送電。投送完畢電話查詢各部門各崗位供電情況。

5、供電正常后巡查設備、低壓配電室、水箱水位，巡查完畢在巡查記錄上登記巡查情況。

6、整個供電處理完成后在工作日志上詳細登記操作時間、步驟、人員存檔。

（四）突然停電時電梯應急處理

營救人員要根據樓層燈指示或小心開啟外門察看，在解救被困人員前，應先切斷電梯電源。

1、當大樓出現停電事故后，電梯維修人員應手持應急照明設備和維修工具第一時間到達現場查看電梯位置。

2、電梯維修人員到達電梯所在樓層時首先確定電梯的準確位置，判斷是否可以放人。

3、電梯維修人員要根據樓層燈指示或小心開啟外門察看，在解救被困人員前，應先切斷電梯電源。

4、當電梯離地面80公分以上時不可以放人，需要盤車到平層位置后才可放人。

5、當判斷電梯位置無法放人時，應安慰乘客：“請您耐心等待，您在轎廂內最安全”。

6、當放出被困人員后，應引導人員走安全通道離開大樓。

7、電梯維修人員應到機房斷掉所有電梯的總電源，防止電梯恢復后大電流沖擊電子板。

（四）突然停電時制冷站應急處理

1、空調機組正在運行時突然停電，應關掉總電源，問明停電原因，恢復供電時間等。

2、如停電時間較短，應等待送電穩定半小時后按照開機步驟逐步開啟空調機組設備。

3、如停電時間較長，應及時架設臨時電源給主機控制電路和潤滑油保溫電路供電，防止因斷電造成數據丟失或設備損壞。

（五）突然停電時其他重要用電部門應急處理措施

突然停電時，應及時電話或書面通知市委值班室、市人大值班室、市政府值班室、市政協值班室、市委機要局、市委保密局、網絡中心等重要用電部門，做好停電后的各項應急處理措施。

如遇突然停電，領導小組機構格人員應按本預案要求有條不紊地開展工作，及時有效地采取各項應急處理措施，最大限度的防止或降低因突然停電造成的影響或損失。

停電應急預案及處理流程篇二

(一)通過演練，提高公司處置停電突發事件快速反應、整體聯動的能力，維護國家穩定和社會和諧，保障職工的生命財產安全，促進公司科學發展。

(二)通過演練，廣泛宣傳應對停電突發事件的預防、避險、減災等常識，增強職工的憂患和應急意識、社會責任意識和自救、互救能力。

(三)通過演練，考驗和檢驗公司電力應急機制和體系的合理性和有效性，并從中提出改進的措施和辦法，進一步修訂完善各部門的事故應急預案。

(四)通過演練，鍛煉電力應急管理和電力應急救援隊伍，不斷提高掌握事故應急處理要領，為一旦發生停電事件時能快速有效處置和把災害損失降到最低限度而積累經驗。

二、演練要求和原則

(一)必須遵循安全第一、組織嚴密、措施有效的原則，確保演練安全;

(三)采用統一領導、統一布置，分級負責、分步聯動方法，確保演練成功。

三、演練部門及時間

(一)演練單位

公司生產技術部

(二)演練時間

20__年5月18日

四、演練組織機構及工作職責

(一)本次演練成立公司停電應急演練領導小組，由公司處置突發事件領導小組的部分成員及參演部門領導組成。

公司停電應急演練領導小組職責：統一領導指揮停電事件應急處置的演練工作;組織成立各相應的應急演練組織機構;負責演練總體方案的審定;協調各相關部門演練指揮機構之間的關系;宣布應急預案的啟動和終止;研究重要決策和具體部署;發布演練應急指令。

(二)公司停電應急演練領導小組下設演練辦公室、演練專家組、演練策劃組。

1、演練辦公室職責：負責組織制訂演練計劃和總體方案;負責公司聯動的相關工作及現場演練有關問題的協調、組織和指揮工作。

2、演練專家組職責：由公司領導組成演練專家組，負責演練過程和現場進行評價，總結經驗和不足，形成演練評價報告，對今后工作提供借鑒和指導。

3、演練策劃組職責：負責組織方案編寫、審核及工作協調，掌握工作進度和具體的演練工作的策劃。

(三)演練辦公室下設演練后勤保障組、演練宣傳報道組、演練技術支持組、演練安全監察組四個專業組，各專業組制訂相應工作方案。

1、演練宣傳報道組職責：負責組織制訂演練宣傳報道總體要求，組織審查廣播、電視、報紙宣傳子方案;負責協調落實新聞媒體宣傳報道工作;完成整體演練的影像制作。

2、演練技術支持組職責：負責組織制訂技術支持分方案，指導參演單位制定演練方案。

3、演練安全監察組職責：負責組織審查方案的安全措施;負責演練現場安全監察，督促落實安全措施。

4、演練后勤保障組職責：負責車輛及油料供應等后勤保障工作。

(四)參與演練部門的職責

根據公司停電應急演練的總體方案，參演部門要成立相應的演練指揮機構，組織制定應急演練方案，上報公司應急演練辦公室審定;負責本部門內部相關演練工作及其現場演練有關問題的組織、協調和指揮。

五、演練實施內容及評估總結

(一)應急啟動及事件報告

1、當發生全礦停電事故時，變電所應立即回報公司調度，并查清停電原因。當上級電源黃家垣(或橋上)變電站(或線路)突然發生停電事故時，變電所值班人員應立即操作倒閘機構，將電源倒在橋上(或黃家垣)變電所電源上。待高低壓配電柜有電后，首先操作給主扇機房送電，主扇機房有電后，主扇司機應立即啟動主扇風機，并匯報公司調度。

2、當發生全礦或井下全部停電事故后，公司調度應立即通知當日值班長、公司總工程師、機電副總經理、通風區長。

3、當主扇停機超過10分鐘以上時，公司調度應立即指揮地面變電所值班人員立即切斷供井下的雙回路電源，并將隔離刀閘斷開。主扇停運后，井下各隊組在隊長和安監員的統一指揮下全部撤到大巷。

4、主扇啟動后地面能否向井下中央配電室送電要聽從調度指揮。調度員要依據井下瓦斯情況請示總工程師同意后方可指揮地面向井下送電。

5、當電源兩回路因故都停電時，變電所值班人員應立即啟動發電機發電。這時地面只能給主扇機房和生活照明用電送電，井下只允許局扇和主排水泵運行。

6、當運行主扇有故障時主扇司機應立即倒機啟動備用主扇，待運行正常后再匯報調度。

7、當井上、井下一回路電源線路或設備發生故障時，要切斷故障電源并有明顯的斷開點，用另一回路來要保證礦井的正常運行。

(二)應急處理

用電部門啟動各自應急預案，采取措施恢復供電，減輕停電對生產、工作的影響。

(三)應急結束(應急解除及善后處理)

設定演習時間在1個小時后，有關停電事故處理工作進入尾聲，停電負荷基本恢復，重要部位負荷全部恢復。參演單位向公司處置停電事件應急領導小組辦公室報告處理及恢復情況。

(四)評估總結

1、為使演練達到預計目的，確保演練順利進行，由演練專家組對演練方案進行評審。

2、演練專家組對聯合演練過程和現場進行評價，總結經驗和不足，形成演練評價報告，對今后工作提供借鑒和指導。

3、演練結束后進行總結。

六、演練安全措施及注意事項

(一)提前通過媒體進行宣傳，消除職工群眾對演練的疑慮。

(二)演練開始前，參演單位要做好相關安全措施，加強組織領導，保證演練安全順利進行。

(三)按照應急演練程序，統一指揮，聽從調度，嚴格按方案進行。

(四)為保證有關參演單位正常業務不受影響，演練時間要結合井上下實際情況確定。

(五)演練過程中，發現隱患或事故，及時停止演練工作，并向公司停電事件應急領導小組辦公室報告。

(六)演練過程中如遇突發事件，將臨時終止部分甚至全部演練。

七、演練組織機構及成員

(一)演練領導小組

組長(總指揮)：吳先進(公司總經理)

副組長：焦強

成員：由公司有關部門負責人組成

(二)演練辦公室

主任(現場指揮)：潘毅(公司機電副總經理)

副主任：李治華

成員：由公司生產技術部等有關負責人組成

1、演練后勤保障組

組長：陳海星(公司經營副總經理)

副組長：鄧小波

成員：由經營管理部等部門人員組成

2、演練宣傳報道組

組長：陳鐵明

副組長：朱志軍

成員：由綜合工作部等部門人員組成

3、演練技術支持組

組長：張愛民(公司總工程師)

副組長：王東勝

成員：由公司生產技術部等部門人員組成

4、演練安全監察組

組長：陳海錄(公司安監處長)

副組長：李殿喜

成員：由公司通風安監部等部門人員組成

(三)演練專家組

組長：周云彩(公司生產副總經理)

副組長：劉巖峰

成員：特邀晉南公司相關領導

(四)演練策劃組

組長：尹玉明(通風部長兼總經理助理)

副組長：龍海祥

成員：由公司生產技術部有關負責人組成

停電應急預案及處理流程篇三

為了做好停電狀態下應急處理工作，保證學校教育教學工作正常運行，確保師生員工在校學習、工作和生活有序進行，結合本校實際，特制定本應急處理預案。

一、供電系統安排停電

1、學校提前將停電時段通知全校師生。

2、教導處安排停電時段的作息信號。

3、總務處提前安排以下工作：

（1）食堂提前準備好停電時段飯菜，確保在停電狀態下有飯菜供應給師生；

（2）水電工做好配電房的準備工作，待開始供電時及時送電；

4、各位教師調整教學方式，關好用電設備。

5、電工準備好發電器材，準備臨時發電。晚間停電時段，領導組成員務必全部在校指揮并巡視校園。

二、供電系統安排之外的緊急停電狀態

（一）白天停電

1、教導處安排停電時段作息信號。

2、總務處關掉

3、教職工關掉用電的設備。

4、電工檢查停電原因，到崗做好發電準備。

（二）晚上突遇停電應急預案

（1）過道、樓梯口的應急燈自動開啟，電工和值班人員開啟學校備用照明用具。

（2）上晚自習學生務必坐在教室的原先座位，不得喧嘩、起哄或走動。上課教師負責組織、管理好本班學生。

（3）如正值下課、就寢前，學生在走廊、樓梯、廁所等，則要學生在原地站立，等自我的眼睛已適應黑暗時，再慢慢回教室或寢室，堅決阻止學生在此時搶跑，追逐，推搡。

（4）組織相關人員查明停電原因，并采取相應應對措施。電工做好供電設備的檢修，及時發電。

（5）若停電20分鐘后仍未能恢復正常供電，則晚自習暫停，值周組利用校園臨時廣播系統發出疏散信號，教職工分別控制樓道、樓梯口、主要通道，組織學生有序疏散。值周老師負責指揮學生按一樓、二樓、三樓、四樓的順序進行疏散、離校。值班老師關好教室電源。

（6）晚自習學生沒有離校之前，學校行政運轉照常進行。

停電應急預案及處理流程篇四

目的：對污水處理站可能發生的異常情況，積極采取相應的措施，保證公司內產生的廢水在任何情況下都能經處理后達標排放，不會對周圍的水體環境造成污染。

1、應急領導小組及電話

組長：劉勇副組長：劉光啟

組員：劉建偉、唐業兵、楊順國

2、設備維修應急組

組長：王立寧

組員：梁吉輝、劉冬才

3.污水處理應急組

組長：翟守斌組員：鐘祥錄

1、污水處理站的主要設備均必須配備備用設備。

3、對員工進行培訓，便其能正確便用及簡單綞護設備。

4、保持操作環境清潔衛生，操作人員在工作之后應注意個人衛生，勤用肥皂洗手。

5、公司安裝有cod自動在線監控設施，保證處理后的污水達標后才能排放。

1、發現事故后當班人員應立即向領導小組組長匯報，并隨時保持聯系。排查事故主要原因。

2、設備發生故障后，應立即使用備用設備，沒有備用設備的，生產應組織設備維修人員，根據污水處理站設備的實際運行情況，即使做好設備維修及更新配件工作。確保損壞的污水處理設備能在2小時內修復，并恢復正常運行，同時損壞期間的污水進入循環水池或者備用水池，不得對外排放。

4、由于暴雨造成水量過大的異常情況時首先將廢水放入生產車間的循不水池，當水量過大時，應放入備用池，時候應加班或者延長時間即使處理達標排放。

5、當出水口污水中的污染物（oder）濃度超過國家污水綜合排放標準時，污水處理站操作人員，應將污水處理站出水口的污水再次放入生產車間的循環水池，進進行二次處理。直至污水處理站出水口污水中的的污染（codcr）濃度達到國家污水綜合排放標準時，才可以對外排放。

停電應急預案及處理流程篇五

4、醫務處針對不同科室制定出相應的應急處理預案，組織培訓及平時演練。

4、對于無法繼續接收院外急救患者急救時，由總值班通知120、999等急救中心，停止繼續運送患者。

5、建立健全緊急事件通報及上報機制，由科室通報醫務處、護理部（白天）或總值班（夜間及節假日）等職能科室，并上報院領導。由醫院統一向外界通報緊急事件的發生及處理情況，任何科、處室和個人不得隨意向外發布相關信息。

停電應急預案及處理流程篇六

為預防醫療糾紛、醫療事故的發生，妥善處理好醫療爭議，醫療事故，特制定此預案：

一、醫院成立醫療糾紛、醫療事故處理領導小組：

組長：院長徐祥林

副組長：副院長王菊

設立醫療糾紛、事故處理辦公室在醫務科。

二、預案：

5、醫院設立醫療損害搶救小組，小組由各臨床醫技科室負責人組成。

組長：王菊

副組長：劉繼桂

醫療損害搶救小組負責醫療事故發生后或其他緊急情況下各業務范圍內的搶救配合工作。要求各搶救組成員應在通知后立即到達現場會診搶救。

8、發生醫療爭議和醫療事故后，患方要求復印病歷的，其死亡病例討論記錄、疑難病例討論記錄、上級醫師查房記錄、會診意見、病程記錄不得復印。而應當在醫患雙方在場的情況下封存，由醫務科主任監督保管。正在治療使用的病歷，不得封存原件，可以封存復印件。啟封時，醫患雙方應當在場。

11、醫學會受理醫療事故技術鑒定的，醫務科在收到醫學會的通知之日起10日內提交有關醫療事故技術鑒定的資料、書面陳述及答辯，包括下列內容：

(3)搶救急危病人，在規定時間內補記的病歷資料原件;

(5)與醫療事故技術鑒定有關的其它材料。

12、如對醫療事故技術鑒定有異議，將申請再將鑒定。醫院與病人可以通過協商解決醫療糾紛。

15、與患方協商解決后，自協商解決之日起7日內醫務科向市衛生局作出書面報告，并附具協議書。

17、患方向人民法院提出民事訴訟的，我院將積極組織力量，準備應訴。并作好以下準備工作：

(1)確定訴訟代理人;

(2)書寫并提交答辯狀;

(3)申請醫療事故技術鑒定;

(4)收集有關資料和證據;

(5)收集證人證言;

(6)收集有關技術和管理規范;

(7)收集有關醫學文獻;

三、流程：

3、職能科室接到科室報告或者患方的投訴后，應立即向當事科室了解情況，與科主任共同協商解決辦法，如果患方能夠接受，投訴處理到此為止。如果患方不能接受，請患方就問題的認識和要求提供書面的材料，然后找有關責任人調查了解問題的詳情，提出解決問題的方案，并向分管副院長匯報，與患方協商處理意見，如患方接受，處理到此為止。

4、對職能部門已接待，但仍無法解決的醫療糾紛，建議患方按法定程序進行醫療鑒定。當事科室在3天內背齊所需病案摘要、原始病案、有關資料及科室意見。

5、如患方向法院起訴后，當事人、律師、職能部門出庭;

6、根據糾紛的性質對當事科室和個人按事工獎懲條例處理。

停電應急預案及處理流程篇七

當水量不足時，工藝控制如下：

1.提升泵房盡量保持水泵平穩進水，但需避免水泵低液位運行。

2.水量在設計水量的50%以下，污水處理系統單組運行（雙組系統）或間歇運行（單組系統），注意監控生化系統運行參數（do、ph、mlss等），及時調整工藝。

4.二沉池投入一半。

當水量超過設計負荷時，工藝控制如下：

1.提升泵房滿負荷生產，但不超過設計負荷的變化系數。

2.粗、細格柵現場連續開啟，并及時清除柵渣。

3.水量突增初期，污水處理系統曝氣設備全開，注意監控生化系統運行參數（do、ph、mlss等），及時調整工藝。

4.加大生化池上清液、二沉池出水及總出水的抽檢頻次。

5.二沉池全部投入使用。

6.隨著生化系統逐漸穩定，do上升，系統氨氮較低，可考慮減少曝氣設備的開啟臺數及開啟頻率。

當出現污泥膨脹時，值班人員應馬上向生產主管匯報，通知化驗室立刻采集水樣，對水樣bod、cod、mlss、do、ph、sv進行測定和進行生物鏡檢，再根據現場情況初步分析污泥決定采取下列何種措施。污泥膨脹最突出的表現是污泥沉降性能指標svi大于150%。污水中如碳水化合物較多，溶解氧不足，缺乏氮、磷等養料，水溫高或ph值較低情況下，均易引起污泥膨脹。此外，超負荷、污泥齡過長或有機物濃度梯度小等，也會引起污泥膨脹。排泥不暢則引起結合水性污泥膨脹。

針對引起膨脹的原因工藝調整如下：

3.缺氮、磷等養料，可投加硝化污泥或氮、磷等成分；

值過低，可投加石灰等調節ph（6-8）；

5.污泥大量流失，可投加5-10mg/l氯化鐵，促進凝聚，刺激菌膠團生長，也可投加漂白粉或液氯（按干污泥的0.3%-0.6%投加），抑制絲狀繁殖，特別能控制結合水污泥膨脹。此外，投加石棉粉末、硅藻土、粘土等物質也有一定效果。

當出現污泥解體現象時，表現現象為：處理水質渾濁、污泥絮凝體微細化，處理效果變壞等。

工藝應如下調整：

1.對進水水質進行化驗分析，確定是污水中混入有毒物質時，應考慮這是新的工業廢水混入的結果，應減少進水水量加大曝氣量，盡快使生化系統恢復活性。

2.調整進水量。

3.調整回流污泥量控制mlss。

4.調整曝氣量，控制溶解氧在2.0mg/l左右。

5.調整排泥量。

污泥在二沉池呈塊狀上浮的現象，并不是由于腐敗所造成的，而是由于在曝氣池內污泥齡過長，硝化過程進行充分，在沉淀池內產生反硝化，硝酸鹽的氧被利用，氮即呈氣體脫出附于污泥上，從而比重降低，整塊上浮。所謂反硝化是指硝酸鹽被反硝化菌還原成氨或氮的作用。反硝化作用一般溶解氧低于0.5mg/l時發生。

試驗表明，如果讓硝酸鹽含量高的混合液靜止沉淀，在開始的30-90mm左右污泥可以沉淀得很好，但不久就可以看到，由于反硝化作用所產生的氮氣，在泥中形成小氣泡，使污泥整塊地浮至水面。在做污泥沉降比試驗，只檢查污泥30mm的沉降性能。

因此，往往會忽視污泥的反硝化作用。這是在活性污泥法的運行中應當注意的現象，為防止這一異常現象的發生，應采取增加污泥回流量或及時排除剩余污泥，或降低混合液污泥濃度，縮短污泥齡和降低溶解氧濃度等措施，使之不進行到硝化階段。

6.1出水帶有大量懸浮顆粒

1．原因

水力負荷沖擊或長期超負荷，因短流而減少了停留時間，以至絮體在沉降前即流出出水堰。

2.解決辦法

均勻分配水力負荷；調整進水、出水設施不均勻，減輕沖擊負荷影響，有利于克服短流；投加絮凝劑，改善某些難沉淀懸浮物的沉降性能，如膠體或乳化油顆粒的絮凝；調整進入初沉池的剩余污泥的負荷。

6.2出水堰臟且出水不均

1．原因

污泥粘附、藻類長在堰上，或浮渣等物體卡在堰口上，導致出水堰臟，甚至某些堰口堵塞導致出水不均。

2．解決辦法

經常清除出水堰口卡住的污物；適當加藥消毒阻止污泥、藻類在堰口的生長積累。

6.3污泥上浮

1．原因

污泥停留時間過長，有機質腐敗。

2．解決辦法

一是保持及時排泥，不使污泥在二沉池內停留時間太長；檢查排泥設備故障；清除沉淀池內壁，部件或某些死角的污泥。二是在曝氣池末端增加供氧，使進入二沉池的混合液內有足夠的溶解氧，保持污泥不處理于反硝化狀態。對于反硝化造成的污泥上浮，還可以增大剩余污泥的排放，降低srt，控制硝化，以達到控制反硝化的目的。

6.4浮渣溢流

1．原因

浮渣去除裝置位置不當或去除頻次過低，浮渣停留時間長。

2．解決辦法

維修浮渣刮除裝置；調整浮渣刮除頻率；嚴格控制浮渣的產生量。

6.5污泥管道或設備堵塞

1．原因

二沉池污泥中易沉淀物含量高，而管道或設備口徑太小，又不經常工作造成的。

2．解決辦法

設置清通措施；增加污泥設備操作頻率；改進污泥管道或設備。

6.6刮泥機故障

1．原因

刮泥機因承受過高負荷等原因停止運行。

2．解決辦法

縮短貯泥時間，降低存泥量；檢查刮板是否被磚石、工具或松動的零件卡住；及時更換損壞的連環、刮泥板等部件；防止沉淀池表面積冰；調慢刮泥機的轉速。

在污水處理廠的運行管理中，當發現生化池中產生大量泡沫時。立刻向生產主管匯報，根據現場情況決定采取何種措施消除泡沫。一般可以采取以下三種措施：第一，用自來水或處理后的出水噴灑生化池水面。第二，投加消泡劑，如柴油，煤油。第三，加大回流污泥量，增加生化池中活性污泥的濃度。

厭氧區應保持嚴格厭氧狀態，即溶解氧低于0.2mg/l，此時聚磷菌才能進行磷的有效釋放，以保證后續處理效果。而好氧區的溶解氧需保持在2.0mg/l以上，聚磷菌才能有效吸磷。因此，當出水出現總磷不達標時（1mg/l），則視具體情況可通過調整鼓風機的充氧量和調節回流污泥量使得溶解氧在厭氧區控制低于0.2mg/l，好氧區控制在2mg/l以上。

停電應急預案及處理流程篇八

應對可能發生的`特殊自然災害，確保城市污水處理的正常，保障公司財產和人員的安全。

本預案適用于暴雨、洪水期間污水處理的控制過程。

為加強防洪應急工作的領導，成立廠防洪應急工作領導小組。

根據發布暴雨、洪水預警的等級，安排不同的行政值班制度，各有關部門安排搶險搶修人員，做好防汛、防洪準備工作，無故缺崗將追究相關人員責任。防洪應急工作領導小組需根據不同的值班安排做好后勤保障工作。

防汛、防洪期間保證信息暢通，相關領導和責任人必須保持手機24小時開機。

防汛、防洪期間具體值班安排如下：

藍色預警時，按照本廠正常管理制度進行值班;

黃色預警時，休息日和夜間除正常值班人員外，保證工藝化驗部門一人值班;

紅色預警時，防洪應急小組所有成員現場值班，防汛、防洪隊伍到位。

5.1準備階段

5.1.1水泵房在汛期各臺水泵要確保完好,使集水井水位保持低水位運行。

5.1.2暴雨、洪水季節到來前，搶修人員應對所有搶修設備進行檢修保養，使其處于良好的備用狀態。

5.1.3暴雨、洪水到來前，設備的使用部門應對本部門管轄的污水處理設施進行檢查，確定其處于良好狀態，并有檢查記錄可查。

5.1.4應通過氣象臺預報及時了解天氣變化的趨勢，按照上級的要求及時落實好防汛防洪的措施。

5.1.5暴雨、洪水到來前，各部門應關好門窗，檢查室內的懸掛物、固定物是否存在安全隱患。

5.1.6按照分級負責的原則，儲備必需的防汛抗災物料，合理配置。在防汛、防洪重點部位儲備一定數量的搶險物料，以應急需。

5.1.7通信準備，充分利用廠內內部電話網和社會通信公網，確保防汛、防洪通信系統完好暢通、指揮調度指令及時傳遞。

5.2工藝控制

5.2.1當汛期水量大、集水井水位高時開啟全部水泵運行。

5.2.2工藝化驗部門根據實際情況，調整汛期的工藝運行方案;汛期及時調整運行工況，在水量大、進水水質淡，確保總出水達標排放的情況下，盡量多處理污水水量，減少向外排放。

5.2.3運行班在汛期加強各進出泵、反應池進出水閘門和變配電所等關鍵設備和部位的巡視和監控，做好設備運轉狀況記錄;發現故障和其它異常情況及時報送設備部門或通知防汛領導小組。加強現場巡視，特別是構筑物，以防大風天氣高空墜物。

5.2.4機修班在汛期前安排生產運行關鍵設備和變配電所的檢查、維護保養工作并做好室外設備的防雨工作。并及時檢查全廠機械設備的接地情況，及時整改存在安全隱患的設施。

5.2.5根據天氣預報，組織運行工預先對各設備進行檢查，確保完好，組織力量對廠區雨水管線進行疏通，確保暢通;適時有效地發布預警信息。

5.2.6遇到突然降雨時各崗位將門窗關緊，防止雨水流入，影響設備運行。生產運行班組增加水泵臺數，降低集水井水位，直到滿負荷為之。外出巡視，必須兩人一組，注意防滑。變電值班人員及時檢查避雷是否發揮作用;廠搶修隊員,車輛做到隨叫隨到,嚴陣以待,以處置突發事故的發生。

5.2.7若瞬時流量過高使所有構筑物處于超負荷運行時，應立即與上級部門取得聯系，經上級部門同意后即開啟初沉池超越閥應急排放污水，以確保全廠構筑物運行、工藝生產運行的正常。

5.3緊急情況

5.3.1造成電力中斷工藝不能正常運行時，值班員應立即報告有關領導，并且堅守在崗位上，聽候領導的指示。

5.3.2暴雨、洪水造成財產損失和人員傷亡事故時，當班人員應立即報告有關領導，并在力所能及的范圍內進行有關的搶救工作。

5.4防汛防洪后期

5.4.1暴雨、洪水后，化驗崗位的人員應增加對進、出水水質檢測的頻率。

5.4.2修復暴雨、洪水造成的設備、設施損壞，確保各設備正常運行;

發生重大險情后，防洪應急工作領導小組應根據事件的性質，迅速對事件進行監控、追蹤，并立即與相關部門聯系。

防洪應急工作領導小組應根據事件具體情況，按照預案立即提出緊急處置措施，供公司或上一級相關部門或當地政府指揮決策。

防洪應急工作領導小組應迅速調集本部門的資源和力量，提供技術支持;組織防汛、抗雷雨大風人員，迅速開展現場處置或救援工作。

處置重大險情時，應統一指揮、職能分工、各司其職、團結協作、快速反應、高效處置，最大限度地減少損失。

防洪應急工作領導小組應高度重視應急人員的安全，調集和儲備必要的防護器材、消毒藥品、備用電源和搶救傷員必備的器械等，以備隨時應用。

搶險人員進入和撤出現場由防洪應急工作領導小組視情況作出決定。搶險人員進入受威脅的現場前，應采取防護措施以保證自身安全。

防洪應急工作領導小組應按照當地政府和上級領導機構的指令，及時發布通告，防止人、畜進入危險區域。

出現災害后，防洪應急工作領導小組可根據事件的性質和危害程度，報經當地政府批準，對重點地區和重點部位實施緊急控制，防止事態及其危害的進一步擴大;必要時可通過當地人民政府廣泛調動社會力量積極參與應急突發事件的處置。

當災害得到有效控制時，防洪應急工作領導小組可視實際情況宣布結束緊急應急。

依照有關緊急應急期規定征用、調用的物資、設備、交通運輸工具等，在應急結束后應當及時歸還原位。緊急處置工作結束后，應及時恢復正常生活、生產、工作秩序，修復水毀基礎設施，盡可能減少突發事件帶來的損失和影響。

停電應急預案及處理流程篇九

對污水處理站可能發生的異常情況，積極采取相應的措施，保證公司內產生的廢水在任何情況下都能經處理后達標排放，不會對周圍的水體環境造成污染。

公司成立應急領導小組，負責解決污水處理站發生的各種事故。

1、應急領導小組及電話：

組長：張天放

副組長：李維一

組員：田優，古天

駱駝

2、設備維修應急組：楊帆

組長：楊帆

組員：張思，伍凱，羅偉明

3、污水處理應急組：李航

組長：李航

組員：楊明濤

1、污水處理站的主要設備均必須配備備用設備。

2、污水處理站配制有貯存污水的調節池，調節池的容積能貯存公司正常生產時4小時所排廢水的總量，容積達2500立方米。

3、對員工進行培訓，使其能正確使用凈水劑等化學藥品，并能進行正確的防護。

呼吸系統防護：可能接觸其蒸氣或煙霧時，必須佩帶防毒面具或供氣式頭盔。

防護服：戴橡皮手套。

4、保持操作環境清潔衛生，每天及時將砂渣和污泥清運出廠，操作人員在工作之后應注意個人衛生，勤用肥皂洗手。

5、公司安裝有cod自動在線監控設施，保證處理后的污水達標后才能排放。

1、發現事故后當班人員應立即向領導小組組長匯報，并隨時保持聯系。排查事故主要原因。

2、設備發生故障后，應立即使用備用設備，沒有備用設備的，生產應組織設備維修人員，根據污水處理站設備的實際運行情況，即使做好設備維修及更新配件工作。確保損壞的污水處理設備能在2小時內修復，并恢復正常運行，同時損壞期間的污水進入循環水池或者備用水池，不得對外排放。

3、當污水處理站因電力突然中斷、設備管件更換或其他原因，造成污水處理站暫時不能正常運行時，把格柵池、調節池、酸化池作為儲存池；當儲存量達到90％時，通知生產部門停止生產；緊急情況切斷進水水源、關閉調節池出口等。

4、由于暴雨造成水量過大的異常情況時首先將廢水放入生產車間的循環水池，當水量過大時，應放入備用池，時候應加班或者延長時間即使處理達標排放。

5、當出水口污水中的污染物(codcr)濃度超過國家污水綜合排放標準時，污水處理站操作人員，應將污水處理站出水口的污水再次放入生產車間的循環水池，進行二次處理。直至污水處理站出水口污水中的污染物（codcr）濃度達到國家污水綜合排放標準時，才可以對外排放。