調(diào)解主任工作職責(zé)

由5464 分享時(shí)間：2024-02-19 17:23:47 收藏本文

調(diào)解主任工作職責(zé)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

調(diào)解主任工作職責(zé)篇一

你們好!我是xx池村村民王青海，現(xiàn)任村委會(huì)主任，在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全村群眾，履行工作職責(zé)，緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，按照加強(qiáng)組織、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、富裕農(nóng)民、維護(hù)穩(wěn)定、鍛煉干部、促進(jìn)農(nóng)村全面進(jìn)步的主題。現(xiàn)我將對近幾年來的工作簡要總結(jié)如下：

一、作為村委會(huì)主任，主要是負(fù)責(zé)村里的日常事務(wù)。本人能夠積極配合村黨支部開展村務(wù)工作，服從并服務(wù)于班子集體工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)村委會(huì)成員在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下管理村務(wù)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行“兩公開一監(jiān)督”制度。我們始終以保障村民的利益為目標(biāo)，按照財(cái)務(wù)公開、政務(wù)公開的制度，按時(shí)向村民公布財(cái)務(wù)、政務(wù)變動(dòng)情況，接受黨員群眾的監(jiān)督。村里有重大事項(xiàng)也不是由書記和我說了算，都經(jīng)過黨員代表大會(huì)或村民代表大會(huì)決策通過。我村通過開黨員代表大會(huì)，解決村民內(nèi)部矛盾，切實(shí)維護(hù)村民的權(quán)益，保持和諧穩(wěn)定。

三、存在的不足之處。應(yīng)該說，在近幾年里，能夠同村支委團(tuán)結(jié)一致，密切配合，勤奮工作，我村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)公益事業(yè)都有了一定的飛躍。但是，由于本人的性格特點(diǎn)和工作經(jīng)驗(yàn)不足等原因，在某些問題的處理上仍有欠妥之處。

1、村務(wù)工作方面;我村將進(jìn)行的重點(diǎn)工程是：投資800萬元以上開展“綠色農(nóng)業(yè)基地”的建造。分別承包給村民群眾管理，讓大家共同走向富裕之路。

2、本村環(huán)境污染問題的處理：任職以后將xx益公司至本村村頭的公路進(jìn)行改造。給群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。

3、廉潔自律方面。

4、今后的工作安排。

一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，將其與實(shí)際工作相結(jié)合。自覺接受鄉(xiāng)紀(jì)委的督促檢查，做到警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)自律意識(shí)和拒腐防變能力。

二是對本村的黨員干部進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通，及時(shí)把握本村廉政建設(shè)執(zhí)行情況。深入群眾，聽取群眾的意見，針對存在的實(shí)際問題，及時(shí)改正，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時(shí)，自己也要虛心接受群眾監(jiān)督，傾聽群眾意見，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性對照檢查。要嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行集體討論決定的各項(xiàng)制度，身先士卒，發(fā)揮好模范帶頭作用。

以上述職述廉，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員、村民們批評指正。

調(diào)解主任工作職責(zé)篇二

大力加強(qiáng)基層依法治理，全面貫徹實(shí)施依法治國基本方略，緊緊圍繞發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的主題，全面推動(dòng)“四五”普法向縱深發(fā)展，認(rèn)真開展各項(xiàng)司法行政業(yè)務(wù)，服務(wù)于“蘇中爭第一、跨江爭位次、全國爭百強(qiáng)”的宏偉目標(biāo)，大力推進(jìn)創(chuàng)建“安全大儀”的進(jìn)程，為我鎮(zhèn)三個(gè)文明建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的職能作用。

規(guī)范化司法所、規(guī)范化調(diào)委會(huì)和民主法治示范村（社區(qū)）的創(chuàng)建工作均達(dá)上級要求，努力爭創(chuàng)“人民滿意司法所”，各項(xiàng)司法行政業(yè)務(wù)居于全市上游。

（一）抓普法，推進(jìn)依法治鎮(zhèn)工作深入開展

20xx年是全面實(shí)施“四五”普法和開展安全創(chuàng)建活動(dòng)的決戰(zhàn)之年。法制宣傳工作按照“四五”普法規(guī)劃和依法治鎮(zhèn)規(guī)劃的總體要求，著力打造改革發(fā)展的法治氛圍。

1、圍繞中心工作開展相關(guān)法律法規(guī)宣傳。今年我們將以廣播、櫥窗、電視、橫幅、戧牌、標(biāo)語等媒體為主渠道，法制宣傳咨詢臺(tái)為依托，傳統(tǒng)形式與現(xiàn)代手段相結(jié)合的社會(huì)法制宣傳模式，突破就普法而普法的淺層次運(yùn)作，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造良好的法治環(huán)境。

2、繼續(xù)抓好重點(diǎn)對象的學(xué)法。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度，健全學(xué)法培訓(xùn)、學(xué)法筆記本、學(xué)法考試和學(xué)法登記制度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、依法行政、依法辦事的能力。繼續(xù)抓好青少年法制教育，充分發(fā)揮法制副校長的職能作用。加強(qiáng)對企業(yè)管理人員及營銷人員的法制培訓(xùn)，組織好外來務(wù)工人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律。

3、不斷創(chuàng)新宣傳形式，鞏固拓展宣傳陣地。嚴(yán)格按照市法治辦的工作部署，結(jié)合實(shí)際，以創(chuàng)建民主法治示范村（社區(qū)）為工作重點(diǎn)示范點(diǎn)的數(shù)量和質(zhì)量均符合有關(guān)要求。強(qiáng)力推進(jìn)“*安大儀”的創(chuàng)建工作和依法治鎮(zhèn)的工作，完善村民自治和社區(qū)居民自治，調(diào)動(dòng)城鄉(xiāng)基層干群學(xué)法用法的積極性，增強(qiáng)法制觀念和依法辦事的能力。

1、加強(qiáng)人民調(diào)解工作。充分發(fā)揮人民調(diào)解工作在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定中的“第一道防線”作用。按照市政法委、市局的有關(guān)部署，成立由黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)綜治委牽頭協(xié)調(diào)、司法行政為主、有關(guān)部門參與的社會(huì)矛盾糾紛調(diào)處中心；會(huì)同周邊秦楠、天山、公道、甘泉、劉集、陳集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立我市北片聯(lián)合調(diào)委會(huì)，構(gòu)建并完善“大調(diào)解”機(jī)制。規(guī)范化鎮(zhèn)調(diào)委會(huì)、規(guī)范化村級調(diào)委會(huì)的建設(shè)始終貫穿高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)態(tài)運(yùn)行的理念。加強(qiáng)對村級調(diào)委會(huì)的工作指導(dǎo)力度，加強(qiáng)基層調(diào)解員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持重大糾紛快報(bào)制度和社情分析制度，做到抓早抓小抓苗頭，努力從行政執(zhí)法的源頭減少矛盾糾紛，確保年內(nèi)無*、集訪，矛盾糾紛調(diào)解率98%，調(diào)處成功率達(dá)90%以上，著力提高人民調(diào)解工作實(shí)效。

2、強(qiáng)化司法所規(guī)范化建設(shè)。按照省司法廳規(guī)范化司法所“六有”的要求，立足我鎮(zhèn)實(shí)際，在市級規(guī)范化司法所的基礎(chǔ)上，爭取鎮(zhèn)黨委、*的關(guān)心和支持，籌建省級規(guī)范化司法所，爭創(chuàng)“人民滿意司法所”。3、落實(shí)各項(xiàng)安置幫教工作措施。進(jìn)一步加大刑釋解教人員回歸銜接和管理力度，定期召開例會(huì)，明確職責(zé)，各項(xiàng)工作做到有安排、有措施、有檢查、有結(jié)果，及時(shí)向上匯報(bào)情況。探索并做好社區(qū)矯正工作，做好刑釋解教人員的就業(yè)安置和生活保障工作，減少刑釋解教人員的重新犯罪率。

4、做好信息調(diào)研工作。時(shí)刻圍繞黨委、*中心工作，抓住重點(diǎn)，及時(shí)報(bào)送反映我鎮(zhèn)司法行政服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改革開放和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面動(dòng)態(tài)的信息，力爭～完成年初市局下達(dá)的工作任務(wù)。

（三）抓業(yè)務(wù)，全力推進(jìn)“*安大儀”創(chuàng)建工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)我鎮(zhèn)關(guān)于開展“創(chuàng)建最安全地區(qū)”活動(dòng)的實(shí)施意見，按照“三年創(chuàng)建”的總體要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)司法行政工作，緊緊圍繞“六個(gè)不發(fā)生”、“七個(gè)較低水*”的工作目標(biāo)，確保穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、良好的治安環(huán)境、誠信的發(fā)展環(huán)境、安全的生產(chǎn)生活環(huán)境等五大環(huán)境建設(shè)取得新的成就，為大儀鎮(zhèn)繼續(xù)保持“社會(huì)治安先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”榮譽(yù)稱號(hào)進(jìn)一步夯實(shí)基矗

（四）抓隊(duì)伍，不斷提升司法行政干警素質(zhì)

狠抓本所工作人員思想素質(zhì)的提高，確立終身學(xué)習(xí)的.理念，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，以立黨為公、執(zhí)政為民為宗旨，按照“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正”總要求，抓好反腐倡廉各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新的成效，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。

（五）抓服務(wù)，全方位服務(wù)招商引資

突出服務(wù)經(jīng)濟(jì)這一工作重心，選準(zhǔn)突破口，進(jìn)一步跟進(jìn)服務(wù)，貼近經(jīng)濟(jì)建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，鋪就招商引資的綠色通道，為各類企業(yè)提供法律咨詢服務(wù)，幫助協(xié)調(diào)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個(gè)人等之間的矛盾，竭力營造“親商、便商、富商、安商”的投資氛圍，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展保駕護(hù)航。

——年度工作計(jì)劃5篇

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調(diào)解主任工作職責(zé)篇三

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)來到，對于xx20xx年的工作總結(jié)畫上的不是句號(hào)，而是驚嘆號(hào)！20xx的工作時(shí)不時(shí)地挑動(dòng)xx上下員工的神經(jīng)，讓人心跳加速。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品簽樣、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、異常糾正、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為、質(zhì)量體系

20xx年公司比較突出事件：

一、產(chǎn)品簽樣方面：

aa系列兩個(gè)產(chǎn)品條碼顛倒，差點(diǎn)造成幾十萬產(chǎn)值的巨大損失，最后幸好化險(xiǎn)為夷逃過一劫；bb紙蓋，紙張改規(guī)格后從新做版印刷，可是印刷錯(cuò)誤，印刷了三個(gè)批次后才發(fā)現(xiàn)，此時(shí)已經(jīng)造成重大損失了。從這兩方面無疑暴露了公司在簽樣方面存在不少問題，如程序上不夠完善、相關(guān)人員在操作生產(chǎn)過程中的兼顧和監(jiān)督不足等問題。面對這樣的問題，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷使程序更加嚴(yán)謹(jǐn)有效；在質(zhì)量控制方面，要加強(qiáng)各工序培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)控把關(guān)，關(guān)注主要原因，解決主要問題，一般情況下，20%的原因?qū)е?0%的問題。

二、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面：

cc卷膜接頭超標(biāo)，嚴(yán)重影響客戶車間生產(chǎn)；dd透明袋開口方向錯(cuò)誤直接報(bào)廢；dd產(chǎn)品色差嚴(yán)重、油墨倒粘，客戶接連投訴。造成這些問題主要是公司各工序?qū)蛻舢a(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不深，無法把握和判定合格與不合格品。面對這樣驚心的投訴，公司上下認(rèn)真對待，積極解決，卷膜接頭嚴(yán)格控制，接頭處改用易分辨顏色的膠紙，還加上延伸標(biāo)識(shí)；對透明袋產(chǎn)品增加了標(biāo)準(zhǔn)樣，以及把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)貫徹到各工序，杜絕再次發(fā)生類似問題；印刷方面，嚴(yán)格緊跟客戶標(biāo)準(zhǔn)樣，改進(jìn)版筒質(zhì)量，再次對印刷車間加強(qiáng)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技術(shù)。

以上是我對公司幾個(gè)突出問題的總結(jié)，接下是我個(gè)人20xx年工作總結(jié)。

20xx年我增加的工作項(xiàng)目有：

一、《異常糾正與預(yù)防措施報(bào)告》的整理、跟蹤與發(fā)放。這項(xiàng)任務(wù)可以更好的了解公司各工序生產(chǎn)發(fā)生的異常問題，該怎么預(yù)防、監(jiān)督、改進(jìn)及驗(yàn)證。這份報(bào)告程序上是規(guī)定一個(gè)星期內(nèi)整改完成，但有些問題受很多因素影響，要長時(shí)間觀察，也無法在星期內(nèi)就整改好，以致報(bào)告的發(fā)放日期經(jīng)常延遲了。面對這些異常狀況，公司可以成立個(gè)技術(shù)部，來攻破生產(chǎn)各個(gè)技術(shù)，也可以為公司量身打造適合公司生產(chǎn)并有競爭力的技術(shù)，也可以提供技術(shù)給客戶參考，以我們xx技術(shù)來生產(chǎn)。

二、“企業(yè)良好行為標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”文件的收集和整理，這是對公司所有標(biāo)準(zhǔn)和文件的全面收羅和整理修改，完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，這是一項(xiàng)繁瑣、復(fù)雜、需要很大耐心的工作，整理后的文件整改了一次又一次，因?yàn)樯婕皟?nèi)容很多，可以精細(xì)到每個(gè)方面，改進(jìn)是無極限的，文件可以說是無止盡的補(bǔ)充增加。標(biāo)準(zhǔn)化體系可以改變員工、領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化觀念，養(yǎng)成學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣；可以提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水*；可以促進(jìn)企業(yè)參與國家、行業(yè)組織的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)；可以提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息化管理水*；可以提高企業(yè)知名度，為企業(yè)通過其他評審提供有力保障。在公里領(lǐng)導(dǎo)的重視下，和同事一起配合努力，我們公司通過標(biāo)準(zhǔn)化良好行為認(rèn)證，獲得了4a證書。通過這次標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證，我們發(fā)現(xiàn)很多不足，發(fā)現(xiàn)與其他現(xiàn)代企業(yè)的差距，為我們的進(jìn)步提供了很好的指導(dǎo)思想。在做這項(xiàng)工作中，給我印象最深的就是在工作標(biāo)準(zhǔn)體系中，各職位的工作說明書中的“可輪換崗位”一欄，我們公司很多職位都是無的，也就是說我們公司沒什么儲(chǔ)備人員，我覺得公司在未來這段時(shí)間成立個(gè)人力資源部，根據(jù)公司和南京工廠狀況定人才培訓(xùn)和拓展計(jì)劃，儲(chǔ)備人才，為公司注入新活力，使公司能隨時(shí)調(diào)控人員，以致不會(huì)影響生產(chǎn)。招工難，招有素質(zhì)的員工更難，招適應(yīng)公司文化體制的員工更更難，此人力之事對于當(dāng)前的xx是刻不容緩的。

在新一年的工作中，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)巡檢員方面技能，了解各工序質(zhì)量控制；另一方面是更加專注對公司體系的了解、學(xué)習(xí)、應(yīng)用及制定，著重是質(zhì)量體系方面內(nèi)容，學(xué)會(huì)qs體系認(rèn)證，竭力完成新年領(lǐng)導(dǎo)下令兩個(gè)產(chǎn)品的qs認(rèn)證，這是第一次接觸，要認(rèn)真對待，不能閃失。

20xx年，xx將翻開新的一頁，會(huì)是意義重大的一年，至關(guān)重大的一年，讓我們一起為之奮斗！譜寫新的樂章，唱響凱旋之歌。

——年度工作計(jì)劃集合5篇

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調(diào)解主任工作職責(zé)篇四

按照縣委農(nóng)工委《關(guān)于制定上報(bào)xx年度分季度工作目標(biāo)責(zé)任制的通知》（江農(nóng)組通[xx]1號(hào)），圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù),分季度對重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)作出安排，并按工作目標(biāo)任務(wù)分項(xiàng)評分考核。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和股室要按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工、班子成員和股室掛鉤聯(lián)系基層社工作責(zé)任制，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極組織實(shí)施，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

xx年度工作目標(biāo)任務(wù)：

發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。

繼續(xù)貫徹執(zhí)行縣委、縣*《并于支持和促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的實(shí)施意見》（江委發(fā)[xx]20號(hào)）精神，以規(guī)范建設(shè)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社為重點(diǎn)，依法指導(dǎo)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社10個(gè)，規(guī)范建設(shè)10個(gè)。

新農(nóng)村建設(shè)。

系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)購進(jìn)任務(wù)7200萬元，銷售任務(wù)10200萬元（按總社執(zhí)行新統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋，購銷不含純農(nóng)業(yè)性質(zhì)和餐飲、資產(chǎn)租賃經(jīng)營等業(yè)務(wù)指標(biāo)，故購銷任務(wù)指標(biāo)比上年下降購進(jìn)、銷售任務(wù)指標(biāo)），實(shí)現(xiàn)利潤5萬元。

保持系統(tǒng)整體穩(wěn)定，無重特大安全事故發(fā)生。

3月30日前完成3個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)審計(jì)、費(fèi)用結(jié)算，全面完成3個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)。

1、2月下旬召開系統(tǒng)管理工作會(huì)議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹德市府發(fā)（xx）1號(hào)文件精神，推進(jìn)系統(tǒng)改革發(fā)展步伐。結(jié)合xx年貫徹*《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[xx]40號(hào)）精神制定的《關(guān)于推進(jìn)全縣供銷合作社改革發(fā)展的規(guī)劃》，繼續(xù)完善改革發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織實(shí)施。

2、以資產(chǎn)管理為核心，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值目的，進(jìn)一步深化完善“兩權(quán)分離”制度；完成基層社、公司、集體商業(yè)各級目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制；對基層社及社屬企業(yè)執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)督查、勞動(dòng)用工清理、合同簽定、執(zhí)行勞動(dòng)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)審查，落實(shí)各單位xx年度改革發(fā)展任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任制，簽定目標(biāo)管理責(zé)任書。

3、抓好和加強(qiáng)春耕生產(chǎn)資料物資儲(chǔ)備工作，保證春耕生產(chǎn)資料供應(yīng)。

調(diào)解主任工作職責(zé)篇五

一、績效管理

“沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1．輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)

2．使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分

正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。

二、培訓(xùn)交流

人力資源部倡導(dǎo)xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

三、薪酬體系

按照“崗位＋技能＋績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

四、員工溝通

1．半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

2．輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。

15年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。

五、營造氛圍

1．歡迎新同事加盟；

2．心靈啟示；

3．輕松一刻，周末愉快；

4．生日祝福；