建設工程管理總結報告

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建設工程管理總結報告

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建設工程管理總結報告篇一

將不同的安全責任落實到負責有安全管理責任的人員和具體崗位人員身上

1.要求建筑企業職工遵守法律、法規與規程

2.對于危及生命安全和身體健康的行為有權提出批評、檢舉和控告

對廣大建筑干部職工進行安全教育培訓，提高安全意識，增加安全知識和技能。

1.上級管理部門檢查

2.企業自身檢查

3.定期檢查

4.不定期檢查

1.事故原因不查清不放過

2.事故責任%考試大%者和群眾沒受到教育不放過

3.沒有防范措施不放過

1.追究的對象

（1）建設單位

（2）設計單位

（3）施工單位

（4）監理單位

2.處理方式

（1）情節嚴重，責令停業、降低資質或吊銷資質證書

（2）構成犯罪的，追究刑事責任

建設工程管理總結報告篇二

甲、乙雙方經友好洽談和協商，甲方決定委托乙方對承包內容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同)，以便共同遵守。

第一條:工程概況

1.工程名稱:

2.工程地址:

第二條:工程價款

雙方以共同協商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準。

第三條:產品規格及單價

第四條：工程施工

1.乙方應盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間，一方責任自負。

2.乙方應盡量按照甲方驗收標準及工程期限施工。

3.甲方施工過程中所遇乙方材料質量問題，乙方負責誤工費及材料款。

第四條:質量要求

工程使用主要材料的品種、規格需雙方認可。材料質量需按原廠實物為準。

第五條：付款方式

甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的60 %，工地完工后付材料款35 %，剩余5%待驗收完成后一月內付清。

第六條：工程工期

雙方按照具體情況協商。

第七條：工程驗收

甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見。乙方應按要求予以整改。

第八條：其他事項

第九條：爭議解決

雙方在履行本合同過程中若有爭議可協商解決，協商不成可向當地人民法院起訴。

第十條：合同的變更和終止

合同的變更和終止需經雙方協商;任何一方擅自變更或終止本合同應承擔因此給對方造成的損失。

第十一條：合同生效

1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。

2.補充合同與本合同具有同等法律效力。

3.本合同(包括合同附件、補充合同)一式份，甲乙雙方各份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

建設工程管理總結報告篇三

一、施工方項目管理的目標

由于施工方是受業主方的委托承擔工程建設任務，施工方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業主提供建設服務;另外，合同也規定了施工方的任務和義務，因此施工方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。'項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統一關系，兩者有其統一的一面，也有其矛盾的一面。

施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：

1.施工的安全管理目標;

2.施工的成本目標;

3.施工的進度目標;

4.施工的質量目標。

如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業根據其生產和經營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務，分包方的成本目標是該施工企業內部自行確定的。

按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。

二、施工方項目管理的任務

1.施工安全管理;

2.施工成本控制;

3.施工進度控制;

4.施工質量控制;

5.施工合同管理;

6.施工信息管理;

7.與施工有關的組織與協調等。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現涉及工程安全、費用、質量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。

建設工程管理總結報告篇四

建設工程項目管理規定

編制部門：工程管理部

實施日期：2004年 04 月 01 日

建設工程項目管理規定

為規范公司對建設工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心，總公司實現利潤中心”的宗旨，推動項目管理向科學化、規范化、法制化方向發展，使建設工程施工成本控制科學、合理、有效，形成企業發展動力，使總公司獲得最佳的經濟效益。特制定施工項目管理規定：

一、建設過程控制管理：

1、建設工程中標前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標書。由總工負責指令相關人員參與投標過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項目經理人選工作，招、投標工作由總工審批確定。

2、建設工程中標后，由總公司組織各管理部門進行施工現場前的策劃、制定項目管理規劃、進行工程投資成本分析。依據施工合同、工程規模、施工難易程度，制定出利潤目標、質量目標、安全文明施工目標、施工進度工期目標、材料管理目標、總公司總工審核、總經理審批、工程部負責實施。

3、項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經理簽定的《項目管理目標責任書》規定進行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監督，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據項目部匯報“四控二管”工作中的問題，進行匯總，及時報告總公司領導，做好項目部正常施工過程的協調工作。

4、勞務作業施工隊、高級裝飾裝修勞務隊、專業設備安裝隊、主要建材、合同內設備采購、施工大型、中型機具、施工附屬材料租賃均采用招標辦法，對外發布信息，邀請有資質、有實力的廠家參加投標。總公司組織招標小組，依據工程項目施工組織設計要求，根據質量、價格、進貨時間、服務維修等情況確定中標單位，并組織簽定供貨合同。

5、項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務管理規定執行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規定”執行。

二、建設工程項目部管理

1、建設工程施工中依據《建設項目管理規范》實行工程項目經理負責

制，項目經理按照（各類規范）與總公司簽定的《項目管理目標責任書》。認真履行職責、行使權力，完成工程施工任務。

2、項目經理依據總公司中標時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規劃》（原稱施工組織設計），“規劃”、“施工組織設計”經工程部審核，報總工審批。

3、為實現項目目標管理有效運轉，滿足項目部過程控制需要，項目經理要負責組織、編寫項目部內部規章制度，經工程部審核，總工審批后執行。具體編寫內容如下：

1）項目部對勞務層施工管理規定。

2）項目部工作人員職責管理規定。

3）技術管理、質量管理規定。

4）材料、設備管理規定。

5）工程投資、成本核算項目部各類人員經濟指標分解實施管理規定。

6）工程進度計劃管理規定。

7）工程質量管理（體系）規定。

8）項目部成本目標、質量目標、工期目標、安全文明施工目標管理措施。

9）工程資料（信息）管理規定。

10）分部分項質量驗收及竣工驗收管理規定。

4、項目部、項目經理獎懲辦法按“目標責任書”執行。

三、工程部對項目管理實施規定：

1、質量目標管理、施工技術管理：

1）按照施工組織設計、前期策劃內容，制定質量實施措施，編制質量管理體系，制定管理人員質量職責和建筑質量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。

2）關鍵結構、重點分項工程施工方案由項目部技術負責人編制，工程部審核，總工審批。

3）項目部依據編制的施工方案下達給勞務層，勞務層依據施工方案

編寫施工技術交底。

4）質量目標管理，依據工程施工合同中確定的質量等級要求，工程部審核，總工審批。

5）質量技術管理，依據《建筑工程施工驗收統一標準》、《各專業工程質量驗收規范》、產品材料設備技術標準、施工工藝標準、施工操作規程、施工作業程序，由工程部進行指導、監督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術、新設備的方案。重大質量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。

6）施工質量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規范、工藝標準實測實量，工程施工資料整理規范化檢查，工程部根據項目部施工質量狀況進行驗評，項目部依據驗評進行整改，每周在工作匯報中必須匯報質量情況、問題及監理驗收分部、分項優良率、合格率。

2、工期目標管理

1）項目進度控制管理，項目經理是責任主體。將定額工期、合同工期細化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。

2）編制人、機、料進場計劃和每日完成工程量、用工勞務人數、機械臺數及臺班用量，匯報工程部，便于工程進行平衡協調，督促調度，確保工期計劃實現。

3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災害、社會突發事件、質量問題、設計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監理、甲方簽證，報工程部備案。

3、安全文明施工目標管理。

1）工程部依據國家、當地政府關于安全生產法規，對工程項目的安全、文明施工進行監督檢查。

2）項目部應建立安全文明生產施工管理制度：安全生產責任制度、安全技術措施計劃制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、安全事故報告處理監察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。

3）項目經理作為安全生產第一責任人，是責任書中的重要指標，應組織安全生產技術交底，每天隨時依據工程進度，對易發生的事故專業、部位進行檢查，加強安全防范的落實工作。

4）施工方案編寫、施工技術交底、專業工種施工，必須進行安全生產技術交底，各作業班組在施工前技術交底，如無安全技術交底，不進行下道工序施工。

5）工程部對項目部要定期對安全生產檢查，嚴把六關：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關；八查：查思想、查教育、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。

6）按照文明工地標準、加強施工現場管理、制定文明施工實施細則。

4、成本目標控制管理：建設工程施工項目管理實行項目經理責任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經理部為成本核算中心，保證公司經濟效益。

1）成立以項目經理為首的成本控制體系或小組，按內部崗位，作業層進行成本目標分解，明確責任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。

2）根據項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術人員、有經驗的技術工人優化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經核實計算簽證，降低投入成本，按節約資金總額的10%獎勵相關人員，工程竣工后兌現。

3）加強施工現場材料使用管理，實行施工定額生產消耗量，節約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節支，降低成本，工程竣工決算后，按節余部分的20%獎勵。

部。

5）做好項目部成本控制工作，協調處理好業主、監理關系，對合同外的圖紙設計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發放給相關人員。

6）勞務承包結算，項目部審核，報工程部復核，總工審批。

7）工程竣工結算，項目部編制結算書，業主、監理、資質審計部門簽訂后報工程部復核，總工審核后，上報公司總經理審批。

8）以上各條成本目標控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標（指標）的相關人員，按損失的10-30%不等報工程部審核，總工審批，對相關人員進行處罰。

5、需上報公司工程部的施工進度計劃，人、機、料調度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現的計劃不落實、技術方案不實用、質量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。

6、項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經理指定專人負責。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準確無誤，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據。

工程部

建設工程管理總結報告篇五

水利工程項目建設管理是一個比較系統、復雜的工程，需要在保證工程質量與安全的基礎上，將項目的進度、投資和質量控制在設計范圍內，并按設計要求將效益充分發揮出來。基于此，論文對水利工程項目建設管理進行探討。

水利工程；項目建設；招投標；監督

水利工程項目建設的開展，為水利調配、防洪抗澇等打下了堅實的基礎。在我國經濟不斷發展下，水利工程項目建設也取得了空前的發展，水利工程的施工工藝和施工技術也得到了顯著的提升。由于水利工程建設過程中，會有很多影響工程質量的因素，并且在質量管理方面也缺乏統一的模式，導致水利工程質量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質量，需要將存在的各種難題解決。

2.1招標管理缺乏規范性

進行招投標管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎上，選擇優秀的項目建設單位，保證項目建設目標可以順利實現。但是，在實際招標和投標管理過程中，有很多因素都影響了建設市場的秩序，造成了較多的建設隱患。其中不規范現象主要體現在下述幾個方面：

（1）串標情況嚴重。因為掛靠投標的現象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業的介紹信，然后使用串標的方法進行中標，嚴重影響了其他投標人的合法權益。

（2）招標方在工期要求和質量目標方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質量。

（3）確定標底時，隨意性過大，一部分標底價格過低，導致施工過程中出現機械設備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質量無法得以保障，延長了施工工期。

（4）一部分投標人盲目地壓低價格，報價和自身的實力不符。

2.2項目的監理人員素質不高

在水利工程建設過程中，監理工作存在的問題主要為監理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設規模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區也較為偏僻，交通便利性差，增加了監理工作的難度。再加上監理費用低，導致很多有經驗、有水平的監理人員都從事了其他收入更高的行業，從而導致監理人員整體素質不高，缺乏工作經驗，嚴重影響了監理工作的規范性。

2.3對水利工程項目施工監督管控力度不足

水利工程項目在實際施工過程中，監督管理人員對實際施工現場管控力度不足，容易導致出現各種問題。同時，由于對工程實施設備的使用不當，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏，導致工程項目施工材料存在質量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實施規定施工，存在違規操作以及偷工減料等現象，從而導致項目實施過程中產生質量管理問題。基于上述原因，難以保證水利工程項目的實施質量。

嚴格實行項目法人對項目建設管理制度、工程項目招標投標制度以及工程建設監督管理制度。推行非經營性政府投資工程項目，使傳統的水利工程項目實施建設管理制度轉變為實施專業化工程建設管理制度，從而加快非經營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標投標制度，改善項目建設管理模式，提升工程項目建設質量以及工程安全監督管理，項目造價管理，以及工程建設設計圖核查、工程信用制度，保障工程建設管理工作有條有序。根據國家相關規定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關標準。工程項目招標投標按照公平、公正、公開的招標原則進行，根據實際需要選擇合適的工程設計、工程施工以及監督管理單位。加大工程建設監督管理單位執行力度，在實際的施工過程中，嚴格監督工程實施進度、質量以及招標投標等，進而保障項目工程的基本質量。

4.1完善工程招標投標制度

為提高工程項目的實施質量，應當加強招標投標的管理工作，提高對工程項目設計、施工的監督管理及質量檢查。第一，應當建立健全招標管理組織。成立工程項目招投標評標專家組，完善評標專家組成結構，進而保證工程招標管理工作的公正及質量。第二，對招標代理單位嚴格監督管理，從而保證招投標工作有序進行。第三，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴格管理控制水利建設市場，使誠信考核體系在招投標中建立。提高招投標法律法規的宣傳力度，落實招投標法的管理實施，對項目施工企業資質進行嚴格管理，嚴格把控市場準入關。第四，在招投標過程中，嚴格控制邀請招標以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標市場的公平、公正、公開。第五，加強對水利工程項目招標核查和監督，保證工程建設符合招標相關標準。第六，完善招標文件的標準化以及規范化，推進電子招標。

4.2完善工程建設監督管理行為，提升項目實施管理質量

第一，提高對工程監督管理單位的資質審核管理，禁止監督管理單位無項目建設監理資格，禁止超越資格等級，禁止監督管理人員無職業資格證，對于監督管理單位和人員落實管理制度。第二，推動監督管理單位的改革，使所有工程監督管理單位都成為獨立法人，并且根據現代企業運作制度運行。提高對監督管理單位的管理建設，建議開展名牌監督管理單位活動，從而培養高品質的監督管理單位。提高監督管理單位的執行力度，確保人員到位，工作實施到位。第三，落實招標公開制度，引進競爭體制，鼓勵監督管理單位落實責任制度，有效提升監督管理人員的整體素質[2]。第四，加強對水利工程的監督管理，落實監督管理單位責任制度。監理合同應當明確要求監督管理人員在工程實施現場監督檢查，根據工程實施進度安排監督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協調的管理目的。第五，加強監督管理單位的監督作用，建立健全備案制度，完善監督管理體系。加強對監理企業考核和信用考核，進一步完善監理管理市場。

4.3完善政府監督檢查制度和安全監督管理制度

完善政府部門在實際工程實施過程中的監督檢查制度，政府監督應當對工程項目實施過程以及整體監督檢驗，政府監督不但需要監督工程實施質量，還需要對工程實施各部位監督管理。第一，應當提高對工程質量和安全監督人員的培訓，規范與完善省、州、縣的質量管理機構，保證人員充實，確保經費保證監督管理工作有序進行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專家組，實施工程建設整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設的基本質量。第三，加強水利建設管理制度的實施力度，確保工程實施有法可依，規范政府監督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實施單位、監督管理部門、項目設計部門以及工程質量檢驗單位的培訓，進一步保證工程建設管理的規范性。第五，推動工程建設管理信息化，以便能及時了解工程實施的最新動態。

4.4加強工程實施中關鍵節點工期的監督管理

做好工程實施中關鍵節點工程的監督管理，提高工程建設的基本質量和實施進度。在實際的水利工程項目建設過程中，大部分工程建設實施環節有時間和質量要求，節點工期受到季節影響。因此，在實際的工程建設過程中應當按照節點目標制定實施計劃和實施進度。施工完成后按照規定檢驗質量，若存在質量問題則不能進入下個工序。

4.5嚴格檢驗工程項目實施質量

工程項目完成建設后應當對建設實施質量進行檢驗，確保工程實施質量。在工程完工階段，需要對工程項目建設進行驗收和考核。在實際的項目建設過程中，應當落實法人代表管理職責，確保工程建設各階段完成驗收交接。水利工程建設涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設監督管理機關，要完善工程驗收管理制度，嚴格檢驗工程項目建設質量，保證工程項目建設檢驗的公正性和客觀性。

綜上所述，水利工程建設屬于一項社會性活動，建設周期長、施工地點固定、占有的資源也比較多，整個建設管理過程比較復雜。因此，要重點做好項目投資、質量和進度方面的管理，提升監理人員的整體素質，規范招投標管理，對施工關鍵點進行重點管理，確保施工順利完成。

【2】吳福清.水利工程建設管理模式探討[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.

【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術措施及水利工程施工技術管理[j].黑龍江科技信息,2024(16):253.

建設工程管理總結報告篇六

1、為進一步加強工程項目安全管理，促進安全生產，保障工程項目優質、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結各類工程。

2、工程項目必須具有許可證、營業執照或其它項目許可文件。

3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

4、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。

5、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設備安裝到位后要進行試運轉，經安全部門驗收合格，方可投入正式運行。設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。在用設備應按有關要求掛好標識牌。

6、工程開工前必須編制施工組織設計、作業規程和安全技術措施，并報有關部門審批后實施。

7、施工組織設計、作業規程和安全技術措施必須經有關主管人員組織學習貫徹，并建立記錄，所有參加學習人員必須簽字確認。

8、施工現場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應的'崗位責任制、管理制度和操作規程等。

9、必須配備足夠的安全監測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。

10、必須配備足夠的特種作業人員。所有特種作業人員都必須持證上崗。

11、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構的同時，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經過培訓。新招工人上崗前必須經過'三級教育'。

12、施工組織設計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向安監局提出開工申請，經安監局組織有關部門聯合驗收，合格后由安監局（或安監處）下達開工許可通知書。

建設工程管理總結報告篇七

1.1對檔案管理工作重視程度不夠

煤礦建設項目是一個繁雜的系統工程，很多項目在建設過程中都存在對檔案管理工作重視程度不夠的現象。一方面對項目檔案管理工作的重要性認識不足，另一方面對建設項目檔案管理工作約束和要求不嚴，加之煤礦建設項目條件艱苦、人員流動性大、選人困難，造成檔案管理人員專業素質不夠。而煤礦建設各項工程門類繁多，各參與建設單位之間溝通交流困難，也造成檔案資料在收集整理過程中存在諸多障礙。如果單位對檔案管理人員的職責監督檢查不到位，就會使檔案管理工作出現漏洞，甚至造成銜接脫節，嚴重的會使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統的檔案管理方法進行龐大的煤礦建設項目檔案資料時，相關檔案管理的規章制度不完善，檔案管理的規范性不夠，操作流程不標準，項目參建單位之間協調溝通不夠，都會給項目檔案資料的完整歸檔帶來困難。

1.2未能構建完整的檔案管理體系

項目的檔案管理機構應當在項目機構建立初期就同步形成，很多煤礦建設工程項目由于地處偏遠地區，在建設初期條件艱苦，設施簡陋，檔案管理機構不能及時建立或者辦公設施都沒有基本保障，也無法保證檔案資料的質量和安全，更與項目建設的信息化技術要求不相適應，無法滿足當前現代化礦井建設的需要。近幾年，我國飛速發展的采礦技術已經與世界先進水平接軌，因此構建完整的信息化檔案管理體系是現代化煤礦建設的基礎。

1.3檔案資料基礎工作薄弱

項目建設與檔案管理工作的專業性都很強，在職責不明確和管理松散的項目中，參建的各單位輕視檔案管理工作的現象普遍存在；工程技術人員和檔案管理人員互相不了解專業和技術知識、工作程序，缺乏對檔案管理的實踐能力，煤礦建設項目檔案的收集、整理與歸檔工作與項目建設不能協調開展，造成了煤礦建設項目檔案工作滯后，影響了工程各方面對項目檔案資料的利用工作，工程項目管理和技術文件資料有時存在分散、損壞、丟失等各種現象，這樣就制約了工程項目的正常施工和檔案管理工作的規范管理。

2.1充分重視煤礦建設工程項目檔案管理工作

在企業投資建設項目中，煤礦建設項目屬于政府核準類別。盡管近兩年國家對煤礦等能源類建設項目的核準審批在逐漸放寬，但按照國家相關核準項目的審批制度和要求，從項目前期論證，到項目支撐性的文件設計審批，均有嚴格規范的制度和約束條件。同樣在煤礦建設項目實施的過程中，煤礦監管部門對工程施工的過程及竣工投入使用，都有全過程的監管和監督。作為特殊工程項目的煤礦建設工程，其使用壽命少則幾十年，多則上百年，檔案管理工作是其工程項目全面管理的基礎，也是項目順利實施和產生效益的根本保障，因此，煤礦建設項目的檔案管理工作就顯得尤為重要，必須自始至終重視項目檔案的管理工作。對具體的煤礦建設工程項目而言，要求各級領導要高度重視煤礦建設項目檔案工作，工程項目從實施初期，項目負責人就應當指定專人負責圖紙、文件、聲像記錄以及計算數據等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責任制及考核獎懲辦法。項目負責人在抓好工程質量和安全生產的同時，要有注重檔案管理的思想意識，把工程項目的檔案管理工作納入日常工作的管理當中，調配業務素質好、責任心強的人員負責檔案管理工作，同時要在設施配備上給予支持，使檔案管理有必要的經濟保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓，為檔案工作的開展創造良好的條件，為企業發展和建設做出應有貢獻。

2.2加強煤礦建設工程項目檔案管理工作的組織領導

煤礦建設項目管理要做到各系統和各單位步調一致、協調統一，項目業主即建設單位是整個過程項目的統領者，因此對項目的檔案管理也要統一歸口在建設單位的檔案管理部門。建設單位的檔案管理人員有責任和義務對參與建設的各部門和各單位的檔案管理工作進行指導和監督，做到上下協調，并與過程施工建設同步。建設單位的檔案管理部門還應當定期組織參建單位有關人員進行檔案業務培訓，統一安排部署檔案整理組卷的規范和標準，對有關人員普及檔案管理的知識，同時檔案管理人員也能通過溝通和交流獲得工程建設方面的信息和專業知識。建設單位應當建立檔案管理人員的信息系統，明確各自的工作職責，加強監督和考核，建立和健全各項規章制度。

2.3加強煤礦建設工程項目檔案資料的收集和整理

收集歸檔是檔案工作最基礎、最薄弱的環節。切實加強對項目檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項目竣工后，檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作。參建單位必須依據標準和規范組織檔案資料的歸檔整理，在工程完工后，要及時將檔案移交給建設單位；建設單位在項目竣工驗收前，應當組織并申請檔案部門進行項目檔案專項驗收，待項目檔案通過專項驗收后，建設單位方可組織項目的竣工總驗收；建設單位的檔案管理部門必須全過程參與項目的各單項竣工驗收和項目竣工總驗收。其職責就是在參加驗收的過程中嚴格把關，并審查各項檔案資料是否合格。在監督檢查各項竣工檔案資料時，要重點檢查各項歸檔材料中圖紙和實物的相符性以及簽字手續的完備和真實性。對查出的問題要記錄在案，并及時跟蹤到底，確保問題最終解決，為項目檔案的質量負責。

2.4規范檔案管理制度建設

由于國家產業政策不斷調整，煤礦建設工程的規模和技術也得到了迅猛發展。近年來煤礦建設工程項目多以系統繁雜和技術裝備先進而成為當地經濟發展過程中引人注目的投資項目，做好項目檔案的管理工作是保障項目建設順利實施的根本保證。建設項目檔案管理相關制度的建立和落實，是科學有序的檔案管理工作的保障。在項目實施過程中簽訂的各項合同，應當把檔案管理的有關職責約定明確，要在合同中提出檔案歸檔的要求和標準，明確竣工移交檔案資料的數量、時間和質量要求，并將其與工程款支付相掛鉤，形成嚴格的約束機制，從而確保工程施工檔案歸檔工作有序規范地進行。檔案管理人員應愛崗敬業、認真踏實，做好建設項目檔案管理工作，在項目建設期間，大力提升自己的業務素質和專業技能，對檔案管理工作認真負責，讓檔案在項目中發揮重要作用，同時適應檔案信息化建設和項目建設的需求，推動項目檔案管理提高到新的水平。