【3632】定見未來：正確觀察世界的11個思維模式

（〔美〕約翰?奈斯比特著，魏平譯，中信出版社，17.9萬字，2018年1月第1版，59元）

△共2個部分：一、思維模式：把握未來大趨勢；二、未來世界大趨勢。共16章。

○11個思維模式：1.很多事情變了，但大多數(shù)事情沒有變；2.未來存在現(xiàn)實(shí)之中；3.要認(rèn)真把握媒體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；4.勇于追求，錯又何妨；5.把未來看作一幅拼圖；6.不要走得太快，免得讓人不知道你在哪里；7.要變革，先讓人們看到收益；8.改變是需要時間的；9.成功靠的不是解決問題，而是利用機(jī)會；10.舊的不去，新的不來；11.科技，始終源于人性。

○對于一個拿著錘子的小男孩來說，所有東西看起來都像是一根釘子。

○預(yù)測未來最可靠的方法就是立足現(xiàn)實(shí)。

○領(lǐng)導(dǎo)者如果想要成功地實(shí)現(xiàn)變革，就必須要讓下屬明白變革的好處。

○在公元前3000年的時候，所羅門國王曾寫下過這樣的名句：“已有的事，后必再有；已行的事，后必再行。日光之下，并無新事”。而現(xiàn)在人們經(jīng)常說的是，滿天下都是新鮮事。

○追求完美會束縛你的思維。

○順序是發(fā)現(xiàn)規(guī)律的大敵。

○未來就是一系列的可能、趨勢、事件、迂回曲折、進(jìn)步和驚奇。隨著時間的流逝，所有的事物都會各就各位，形成一幅關(guān)于世界的完整新畫面。想要預(yù)測未來，我們必須要先預(yù)測這些單個畫面的發(fā)展趨勢，而且我們對它們之間的聯(lián)系了解得越透徹，我們所預(yù)測的完整畫面就越精確。

○即使天才領(lǐng)導(dǎo)者，也需要下屬的配合才能把自己的想法付諸實(shí)踐。如果我們把下屬落下過遠(yuǎn)，只顧自己朝前跑，那么我們做的就是無用功。發(fā)送者和接收者都必須處于同一頻率之內(nèi)。

○只有腳下的東西有足夠的價值，你才會彎腰。

○喬治?蕭伯納：“‘明智’的人適應(yīng)環(huán)境，不‘明智’的人讓環(huán)境適應(yīng)自己。所有的進(jìn)步都是依靠那些不‘明智’的人才實(shí)現(xiàn)的。”

○機(jī)遇就像在暴風(fēng)雪中沒有關(guān)好的窗戶一樣，可能突然被吹開，又突然被關(guān)上。

○蕭伯納：“人們總是喜歡抱怨周圍的環(huán)境，但我不迷信環(huán)境。那些成功的人們總是自己去尋找機(jī)遇，如果他們沒有找到合適的機(jī)遇，那么他們就去創(chuàng)造機(jī)遇”。

○應(yīng)該保留4000本藏書。爾后，除非扔掉一本書，否則就不會增添新書。

○科技是巨大的推動力，但是必須是在與人們的需求和人生平衡的時候才是如此。

○小、精、靈活才能贏得市場。

○整個“歐洲雕塑”共有25種心態(tài)和兩個心臟。25個國家的心態(tài)與其他無法融合的因素：傳統(tǒng)、雄心、福利和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)混雜在一起。它的兩個心臟也是以不同的節(jié)奏在跳動，一個是經(jīng)濟(jì)霸權(quán)，另一個是社會福利。驕傲和雄心都想爭得自己的一席之地。無論要達(dá)到哪個目標(biāo)，這兩方面都必須相互妥協(xié)，但他們又都不愿意這樣做。歐洲更有可能成為吸引富有的美國人和亞洲人前來參觀的歷史主題公園，而不是它自己展望的美好前景：世界上經(jīng)濟(jì)最有活力的地區(qū)。在經(jīng)濟(jì)方面，歐洲正經(jīng)歷的雙重保證的衰落。

○有時，最團(tuán)結(jié)的事情就是擁有一個共同的敵人。

○中國現(xiàn)有100多個資產(chǎn)超過5億美元的個人。最近，美國的百萬富翁大概有30萬個，這顯然“過于保守”。

○管理大師彼得?德魯克把20世紀(jì)末稱為一個“非連續(xù)性變化”時期。在21世紀(jì)初的幾年中，世界已經(jīng)從非連續(xù)性變化時期進(jìn)入一個長期的連續(xù)變化階段。

○如果需要是發(fā)明之母，那變化就是創(chuàng)新之父。