【3568】跨越領導力的鴻溝（原書第3版）

（[美]保羅?麥爾、蘭迪?斯雷塔著，溫旻，王洪榮譯，機械工業出版，6.5印張，2017年3月，35元）

△共10章：①啟動領導力發展的旅程；②領導力的三個基本要素：正直、仆人之心、管家職責；③在領導力的五根支柱之間架起橋梁；④第一根支柱：目標定型化；⑤第二根支柱：商業計劃與人生的平衡；⑥第三根支柱：激情與渴望；⑦第四根支柱：自信與忠誠；⑧第五根支柱：承諾與責任；⑨站在十字路口的領導力；⑩如何搭建跨越領導力鴻溝的橋梁。

○所有成功的組織都基于三個關鍵優勢：清楚地知道組織的方向以及如何達成目標，領導者和團隊成員都具有一心為自己和他人做出有益貢獻以及盡一切力量實現良好結果的共同愿望。

○五根支柱：①理清思路；②制定書面的行動計劃；③激發愿望和熱情；④培養信心和信任；⑤樹立對事業的承諾和責任感。

○約翰肯尼迪：“我們的問題是人為造成的，所以也應該能夠人為地解決”。

○人們未能達成目標的五個原因：①他們缺乏決心，在成功到來之前就放棄了；②他們對達成所想的目標一事缺乏誠摯的信念；③他們沒采取行動的動力；④他們缺少計劃，沒有真正地理解應如何獲得成功；⑤他們不知道他們想要達成什么結果。

○培養仆人之心，成功的領導者傾向于：真心誠意地關心他人；有服務他人的強烈愿望；相信自己的工作；喜歡自己的工作；關注大的方面和小的方面的細節；繼續學習；有個性、正直且誠實；使人們樂于與其共事；使每一名客戶和團隊成員都感到自己受到特別的對待；工作涵蓋職責范圍之事的事情；為團隊成員成功的內在潛力而感到欣喜。

○真正具備管家職責的領導者把人的潛力視為組織之中最重要的資產，這也就意味著將人看作第一位。

○杰克?韋爾奇：“如果給你沒有總在思考如何使每個人都更有價值，那么你就沒機會。“

○家庭、財富、智慧、健康、社交、精神，一起構成“完善者”。

○若沒有構思關于未來目標的清晰圖像，那么就無法達成該目標。

○對高效領導者而言，激情與渴望是通往更大成功的道路上的燈塔。獲得渴望與激情的五大步驟：①學會獲取自我認知（叩問內心的隱秘）；②目標之樹立、預期之收獲，都要對自己產生價值；③“三人行，必有我師焉”，要尊重他人的意見，專業性和豐富的閱歷；④想象成功后的具體場景；⑤以全新的姿態奮斗下去。

○“責任止于此”，杜魯門總統的桌子上曾經刻著這句話。

○丘吉爾：“偉大的代價就是責任。”

○成才意味著改變。

○領導者要避免掉入的陷阱：①做得太多；②做得太少；③沒有認識到個人成才的需要；④接受平庸的表現；⑤沒有利用團隊成員的潛力；⑥維持現狀；⑦忽視問題并推遲解決；⑧溝通不完整。

○特雷莎修女：“人生是一個諾言，履行這個諾言吧。”

○領導力的五根支柱：①目標定型化；②商業計劃與人生的平衡；③激情與渴望；④自信與忠誠；⑤承諾與責任。