【3266】領導激勵

（袁書杰著，研究出版社，印張17.25，2017年1月第1版，42元）

△共11章：導論、中國管理文化中的激勵、激勵的藝術、自我激勵、行為激勵、環境激勵、目標激勵、授權激勵、用人激勵、職業發展激勵、關愛激勵。

○激勵的本質對個體是調動工作積極性、釋放潛能以及精神需要的滿足體驗，對組織是形成合理有效的組織運營形式、提升組織績效和管理效果。

○領導中的“領”代表著方向和目標，而“導”更多的是理順人與事、人與職業、人與組織匹配的關系。

○古代激勵的方法舉要：士為知己者死；上下同欲者勝；子帥以正，孰敢不正。

○激勵“三要素”：物質、精神、知識要素。

○激勵的“度”：廣度、深度、頻度、時度。

○激勵的控制藝術：先激后勵、多正少負、激勵一致。

○用人密碼：知人是前提、信人是關鍵、育人是根本。

○沃倫·本尼斯說：“一個不斷取得成功的領導者，其天才之處在于能感知環境的變化”。

○法國有一句古老的諺語：“一個人累了也能再走完一段很長的道路”。

○領導眼中的下屬，經濟的人、關系的人、復雜的人。

○拿破侖·希爾《思考致富》一書中，提出6個自我激勵的“黃金”步驟：①你要在心里，確定你希望擁有的財富數字；②確確實實地決定，你將會付出什么努力與多少代價去換取你所需要的錢——世界上是沒有不勞而獲這回事的；③規定一個固定的日期，一定要在這日期之前把你要求的錢賺到手——沒有時間表，你的船永遠不會“泊岸”；④擬訂一個實現你理想的可行性計劃，并馬上進行。你要習慣“行動”，不能再耽于“空想”；⑤將以上4點清楚的定下——不可以單靠記憶，一定要白紙黑字；⑥不妨每天兩次，大聲朗誦你寫下的計劃內容。

○培根說過：“人生最重要的才能，第一是無所畏懼，第二是無所畏懼，第三還是無所畏懼”。

○授權的原則：權責相符、信任、適度、德能原則。

（2017年11月1日晚11:50閱畢）