【4195】這就是OKR：讓谷歌、亞馬遜實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)的工作

（〔美〕約翰·杜爾著，曹仰鋒、王永貴譯，中信出版社，25.8萬字，2018年12月第1版，68元）

△分上下兩篇（21章）：[1]OKR的基本特征與實(shí)踐；[2]OKR引領(lǐng)組織變革。

〇美國著名棒球運(yùn)動(dòng)員、教練尤吉·貝拉：“如果你不知道目的地在哪里，你可能永遠(yuǎn)無法到達(dá)。”

〇OKR的四大“利器”：聚焦、協(xié)同、追蹤和延展。

〇安迪·格魯夫：“盡管很多人都很努力地工作，但他們卻沒能取得什么成就”。

〇營(yíng)造健康的OKR文化：少即是多，自下而上設(shè)定目標(biāo)，共同參與，保持靈活、敢于失敗，OKR是工具而非武器，耐心、堅(jiān)定。

〇J·K·羅琳：“是我們自己的選擇而不是能力，展示了我們是誰。

〇2000年，比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)成立，這是世界上第一個(gè)以200億美元作為啟動(dòng)資金的基金會(huì)。該會(huì)宏偉目標(biāo)為：每個(gè)人都值得擁有健康而充滿活力的生命。

〇米勒迪·霍布森：“最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么也不做”。

〇謝麗爾·桑德伯格：“交流可以改變個(gè)體思維方式，進(jìn)而改變個(gè)體行為方式，最終改變組織行為方式”。

〇穆罕默德·阿里（美國著名拳擊手）：目標(biāo)是推動(dòng)我不斷向前的動(dòng)力。

〇這本書是傳奇風(fēng)險(xiǎn)投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR這一目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)，以及怎樣所有組織的蓬勃發(fā)展。

〇OKR聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，通過四大利器——聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的綜合作用，揭示了企業(yè)運(yùn)營(yíng)最重要的方面，使目標(biāo)自上而下地統(tǒng)一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強(qiáng)化企業(yè)整體，提高企業(yè)業(yè)績(jī)、工作滿意度和員工保留率。