【3597】杰克?韋爾奇自傳

（〔美〕杰克?韋爾奇、約翰?拜恩著，曹彥博等譯，中信出版社，39萬(wàn)字，2001年11月第1版，58元）

△共5個(gè)部分（26章）：①早年歲月；②建立哲學(xué)觀；③商海沉浮；④改變游戲規(guī)則；⑤回顧與展望。

○一部“CEO的圣經(jīng)”。

○杰克?韋爾奇，1935年11月19日出生于美國(guó)馬薩諸塞州薩勒姆市。1957年獲得馬薩諸塞大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位。1960年獲得伊利諾伊大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位，同年加入通用電氣公司（GE）。1971年成為GE化學(xué)和冶金事業(yè)部總經(jīng)理。1979年8月，成為通用電氣的副董事長(zhǎng)。1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。他現(xiàn)居住在康涅狄格州的費(fèi)爾菲爾德。

○在20年時(shí)間里，韋爾奇使通用電氣的市值達(dá)到了4500億美元，增長(zhǎng)30倍，排名從世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)：全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。同時(shí)還開創(chuàng)了一種獨(dú)特的哲學(xué)和操作系統(tǒng)，該系統(tǒng)依靠一種扁平的、“無(wú)邊界”的管理模式，一種對(duì)人的熱情關(guān)注以及一種非正式的、平等交流的風(fēng)格，幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫成熟企業(yè)的痼疾——金字塔式的官僚體制，走上靈活主動(dòng)、不拘一格的道路。

○失敗乃成功之母。

○“我的母親從來沒有管理過任何人，但是她知道如何去建立一個(gè)人的自尊心”。

○軟環(huán)境要以硬行動(dòng)為基礎(chǔ)。

○CEO到底是干什么的：誠(chéng)信；企業(yè)與社會(huì)；集體智慧最大化；人為先，策為后；不拘禮儀；自信；熱情；拓展；慶功；酌情調(diào)整薪酬；區(qū)別對(duì)待造就強(qiáng)大的企業(yè)；隨時(shí)作出評(píng)價(jià)；文化的重要性；策略；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；基層；……。

○誠(chéng)實(shí)/價(jià)值觀；經(jīng)驗(yàn)；遠(yuǎn)見；領(lǐng)袖氣質(zhì)；銳利；名望；公平，以及精力/勇氣。

○戰(zhàn)略并不是冗長(zhǎng)的行動(dòng)計(jì)劃，而是依據(jù)不斷變化的環(huán)境而革新的核心觀念。